J'espère avoir convaincu les lecteurs de mon article
précédent que construire et mener un projet impactant était un bon moyen de rassembler des équipes de plus en plus
dispersées par le télétravail.
Encore faut-il, pour engager
dans ce processus des équipes souvent démotivées par les confinements
ou couvre-feux et par la morosité du climat économique et social, adopter
les bonnes pratiques du leadership équitable, et veiller à
expliquer qui est impliqué dans chaque étape, pourquoi et comment.
Lancer la construction d’un projet impactant en
mode "fair process" consiste à Engager des
représentants de chaque partie prenante dans la réflexion du leader sur
la vocation du projet qu’il compte mener et sur l’ambition qu’il
proposera à l’organisation et à ses équipiers.
Un détour par un retour d’expérience de personnes
compétentes, sur d’autres tentatives d’adresser les mêmes enjeux et sur les
enseignements à tirer de projets similaires, aidera le leader à Evaluer la
crédibilité et l'attractivité de son projet. Ce sera aussi un éclairage utile
pour choisir les principes de gestion qu’il compte adopter.
Le choix des personnes à impliquer pour Explorer les
enjeux à traiter, les options de réponse et les objectifs à
privilégier est particulièrement décisif pour conforter l’engagement
de son équipe et pour s’assurer des soutiens nécessaires : comment
impliquer des représentants des acteurs incontournables de la mise en œuvre
? comment concilier recherche d’une diversité de points de vue et
efficacité de la réflexion collective ?
Expliquer les choix
et les décisions prises pour convaincre chaque partie prenante d’adhérer au
projet et de s’engager sur des jalons de progression est une
étape charnière dans la mobilisation des ressources nécessaires pour l'Exécuter C’est
là que la compréhension des valeurs, des espérances et des
réticences de tous les acteurs et le choix des alliés à solliciter et des
rituels de communication à adopter peut faire toute la différence.
C’est en respectant ces bonnes pratiques du leadership
équitable- sans omettre l’implication de ses équipiers et de leurs partenaires
dans les points d’étape et dans un retour d’expérience en fin de projet – que
le leader du projet pourra constater durablement un regain d’énergie chez tous.
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