Le FAIR PROCESS chez BEST BUY

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Le FAIR PROCESS chez BEST BUY

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Une conversation avec HUBERT JOLY


Depuis sa prise de fonction comme PDG de Best Buy, Hubert Joly a fait rapidement la preuve de sa capacité à redresser ce leader américain de la distribution de produits électroniques grand public, en le dotant d'une politique de prix compétitive, en s'alignant sur les prix de la distribution en ligne, et en investissant dans l'expérience client, tant en ligne que dans les magasins.


Hubert a expliqué dans une interview à "Investor Today"...



... que  son arme secrète réside dans les principes de leadership qu'il a baptisé "les 5 être":
  1. Etre un leader porteur de sens (avoir une vocation)
  2. Etre clair quant à ceux que vous servez (les hommes ou femmes de terrain)
  3. Etre clair quant à votre rôle de leader (une ressource pour votre équipe)
  4. Etre porteur de valeurs (comme l'intégrité et la diversité)
  5. Etre un leader authentique (toujours lui-même, complètement lui même, sans maquillage)

Quand j'ai lu cet article, j'ai été saisi par la résonance entre les "5 être" d'Hubert et le modèle du "Fair Process", qui met notamment en évidence l'importance de la culture d'entreprise et le besoin de clarté et de cohérence dans le leadership.

Et j'ai été néanmoins curieux de comprendre si et comment Hubert avait suivi les 5 étapes d'un processus "Fair process" correctement mené, lorsqu'il avait pris sa première décision majeure, 30 jours après sa prise de fonction.

Ayant eu le privilège de travailler avec Hubert quand il était un jeune consultant chez McKinsey, j'ai pu l'interviewer.

POURQUOI LES CHINOIS ONT-ILS LE TEMPS? - Troisième partie -

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Pourquoi les Chinois ont-il le temps?

Morceaux choisis du livre de Christine Cayol ( Tallandier, avril 2017)


J'ai toujours été fasciné par le thème de notre relation au temps, et je suis convaincu que l'un des challenges clés du leadership dans un monde connecté et globalisé est d'en comprendre les enjeux - par exemple le juste milieu entre précipitation et procrastination, la préservation de moments de réflexion et/ou de déconnexion, ou la compréhension des différences culturelles. J'ai donc adoré la lecture estivale du livre de Christine Fayol sur les enseignements à tirer pour les occidentaux de l'approche du temps par les Chinois.

Nos visiteurs en trouveront quelques morceaux choisis dans une série de trois articles...


3) La 3ème partie du livre explore  nos opportunités d'approfondir le temps que nous vivons ("le temps d'approfondir")

"Le présent produit des réminiscences que nous ne contrôlons pas"

"Quant à mes plus grandes frustrations, elles viennent de ne pas avoir pris suffisamment le temps de revenir aux oeuvres, aux gestes et aux visages devant lesquels je suis passée trop rapidement"

" N'avons-nous pas conservé cette volonté de puissance qui se révèle dans la toile (de Hans Holbein a la National Gallery) , mais comme asséchée par une défiance en nous-mêmes et en l'avenir"

"Traquer la beauté et le sens dans ce que nous voyons et entreprenons:  pierres, arbres, architecture, photos, peinture, mais aussi projets, découvertes, aventures..."

"Il n'est facile à personne de s'imposer une discipline d'oisiveté, mais c'est indispensable" (de Gaulle à André Malraux qui lui demande s'il sait ne rien faire)

WEBINAIRE LEADERSHIP EN MODE PROJET: un secret de la tonicité managériale!

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Deux dates à venir!

 Webinar Inscription 26 octobre 2017

OU

 Webinar 10112017 inscription


Ouvert aux entrepreneurs, aux dirigeants d'entreprise ou de business unit, et aux professionnels de la fonction RH/développement des talents


Les entrepreneurs et les managers de tous niveaux sont de plus en plus souvent confrontés à des environnements fluctuants et à des transitions à gérer, pour eux et pour leurs équipes. 

Ils doivent apprendre à mettre de côté les routines pour porter des projets transverses ou pour mobiliser leurs équipes naturelles en mode projet.

Ils ont besoin de s'entraîner au leadership entrepreneurial, en travaillant sur la construction d'une ambition partagée, sur la création et la préservation d'un climat de confiance, et sur l'exploitation, pour eux-mêmes et pour leurs équipes, des opportunités de progression que créent tout projet ambitieux.


Vous pourrez pendant ce webinaire:

-   Vous familiariser avec les concepts et les outils du leadership en mode projet
-  En vivre l'application pratique à travers les histoires vécues de témoins du livre 3-2-1 leaders ou du blog 321leaders 
-  Identifier la population de managers concernés au sein de votre entreprise et de votre écosystème
- Découvrir le programme d'entraînement interentreprises de MyDev, Repères-Leadership

Vous pourrez en fin de session:

- Profiter de conditions particulières en inscrivant rapidement vos premiers participants
- Programmer éventuellement un entretien avec Philippe Masson pour explorer la situation de votre entreprise et vos besoins spécifiques



Webinaire animé par : PHILIPPE MASSON (Président de MyDev et auteur de 3-2-1 Leaders)

POURQUOI LES CHINOIS ONT-ILS LE TEMPS? - Deuxième partie -

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Pourquoi les Chinois ont-il le temps?


Morceaux choisis du livre de Christine Cayol ( Tallandier, avril 2017)



J'ai toujours été fasciné par le thème de notre relation au temps, et je suis convaincu que l'un des challenges clés du leadership dans un monde connecté et globalisé est d'en comprendre les enjeux - par exemple le juste milieu entre précipitation et procrastination, la préservation de moments de réflexion et/ou de déconnexion, ou la compréhension des différences culturelles. J'ai donc adoré la lecture estivale du livre de Christine Fayol sur les enseignements à tirer pour les occidentaux de l'approche du temps par les Chinois.


Nos visiteurs en trouveront quelques morceaux choisis dans une série de trois articles...


2) La deuxième partie du livre explique l'agilité des chinois dans leur approche du temps (" cette discrète sagesse du temps chinois"):

" Car le temps chinois ressemble à la peinture traditionnelle: il révèle un vide qui se remplit progressivement"
" Un rendez-vous dans trois semaines est une chose inconnue en chine"
" Ce dîner était un temps "yin", une première étape d'ensemencement: certaines graines germeront dans la terre humide, d'autres non."
" Or, un climat ne se décrète pas, il s'installe et se diffuse à mesure que le temps se déploie"
" Les Chinois, qui savent depuis des millénaires que l'art de maîtriser le temps fait les vainqueurs et les vaincus, se révèlent dans la vie quotidienne d'une extrême ponctualité."
" Se préparer évite d'avoir à courir"
" Voila ce que m'apprend la culture chinoise: savoir donner du temps, et pour cela apprendre à se libérer."


POURQUOI LES CHINOIS ONT-ILS LE TEMPS ? - Première partie -

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Pourquoi les Chinois ont-il le temps?

Morceaux choisis du livre de Christine Cayol ( Tallandier, avril 2017)


J'ai toujours été fasciné par le thème de notre relation au temps, et je suis convaincu que l'un des challenges clés du leadership dans un monde connecté et globalisé est d'en comprendre les enjeux - par exemple le juste milieu entre précipitation et procrastination, la préservation de moments de réflexion et/ou de déconnexion, ou la compréhension des différences culturelles. J'ai donc adoré la lecture estivale du livre de Christine Fayol sur les enseignements à tirer pour les occidentaux de l'approche du temps par les Chinois.

Nos visiteurs en trouveront quelques morceaux choisis dans une série de trois articles...






1) La première partie du livre décrit notre maladie du temps ("ce temps qui nous manque tant")

" Boulimie d'actions, addiction aux informations, obsession du multitâche et du retard permanent. Ce "toujours plus" de messages, d'alertes, d'information à traiter, à donner, renforce la perception d'un temps qui manque et qui jamais ne comble."
" La pensée unique d'un temps unique tue : nous avons tous les temps"
" Parce qu'aux dernières heures, lorsque le temps viendra effectivement à manquer, nous pleurerons notre manque de présence aux autres, rien d'autre"


REPERES-LEADERSHIP SAISON 9 (2017/2018)

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Repères-Leadership: l'accompagnement des transitions managériales réussies

Nous nous apprêtons à lancer la Saison 9 de Repères Leadership, avec une version allégée en ateliers présentiels (2 fois 2 jours), étoffée en E-learning et en interactions à distance.

Connaissez-vous des managers qui doivent:

- Donner le cap à leur équipe après une prise de poste?
- Mettre en mouvement un projet transverse?
- Remobiliser une équipe démotivée?
- Réorienter les priorités de leur équipe après un changement de stratégie ou d'organisation?
- Réagir à une dégradation des performances ou de l'environnement?
- Concrétiser une opportunité d'innovation?
- Donner de l'autonomie à leur équipe pour accélérer le développement de leur entreprise?

Si vous avez coché au moins l'une des cases parmi ces situations, vous pourriez proposer aux managers concernés de travailler leur leadership en mode projet pour réussir cette transition.

Envoyez-nous vos coordonnées par mail à contact@mydevpro.org pour recevoir des informations sur la prochaine édition du programme Repères-Leadership, ou contactez-nous pour en parler au +33 6 76 93 00 73.

L'équipe MyDev