L'Académie des PME - Première Matinale sur le Leadership

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J'ai animé le mardi 20 mars, de 8 heures 30 à 10 heures, dans le cadre de l'Académie des PME de la CPME Ile de France, la première matinale consacrée au leadership.
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Les participants, qui dirigeaient pour la plupart des sociétés de service - services à la personnes, agence de voyages, marketing digital, conseil en rémunérations, management de transition...- ont pu découvrir et tester dans leur contexte les principaux concepts et outils du leadership en mode projet.




Certains ont exprimé un intérêt pour les programmes de développement du leadership de Mydevelopment pro.

Tous vont avoir l'opportunité d'expérimenter le Bilan de Tonicité Managériale d'Inergens Group pour réfléchir au développement de leur leadership.

J'invite les dirigeants de PME qui n'ont pas pu assister à cette matinale à me contacter contact@mydevpro.org s'ils ressentent le besoin de renforcer les capacités de leadership de leur entreprise pour aborder une nouvelle étape de développement: nous pourrons organiser le cas échéant un évènement dédié.

Je les invite aussi à s'abonner à mon blog www.321leaders.com pour suivre l'actualité du leadership entrepreneurial ou s'inscrire aux prochains webinaires de MyDev.

Philippe MASSON





The science of timing...

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Everyone knows that timing is crucial. But we don’t know much about timing itself. Here is a video by business and management author Daniel H. Pink dealing with how to optimize your activities during the day.
A lot of research has shown that the two positive energy peaks we have during the day are in the morning and in the evening. The idea is that we should build our day schedule according to this pattern.


At
MyDev we think timing is crucial in the projects you lead. We help you find your peaks and set up the milestones that will allow team and partners engagement for success.

To read further on timing optimization, refer to Pink's latest book 'When: The Scientific Secrets of Perfect Timing' .


To know more about how to develop yourself as a leader by engaging people in an impactful and meaningful project, contact us at MyDev!

La science du timing

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Je conseille à tous mes lecteurs cette Video de Daniel Pink sur l'optimisation de nos activités de la journée






N'oublions pas quand nous organisons nos journées qu'il est démontré par des masses de recherche que c'est le matin que nous avons un maximum d'énergie positive, que l'après midi nous réserve une chute de tonicité, et que nous commençons généralement à récupérer en fin de journée:

- évitons donc les appels à gros enjeux l'après midi
- et tâchons de concentrer les séances de brainstorming dans la matinée...

Quand la science rejoint le bon sens, c'est encore mieux.

Bonne fin de journée et bon week-end à tous !

Interview de Philippe Masson par Aude David

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[Interview] Emporter l'adhésion de ses équipes
Publié le 13/03/2017 par Aude David

Pour mobiliser ses équipes, il faut réunir plusieurs ingrédients, selon le dernier livre de Philippe Masson, 3-2-1 Leaders. Construire un projet porteur de sens, faire appel au collectif, développer l'autonomie des équipes... comment appliquer ces principes en tant que directeur commercial ?


Pour qu'une équipe adhère à un projet, vous dites que celui-ci doit être porteur de sens. Est-ce possible auprès de commerciaux ?

Selon moi, c'est tout à fait possible, j'ai accompagné plusieurs directeurs commerciaux sur leurs projets. Plusieurs opportunités naturelles peuvent être porteuses de sens pour une équipe commerciale : quand on lance un nouveau produit par exemple, c'est le moment de ne pas se contenter de calculer les bonus et les incentives possibles, mais de faire comprendre à ses équipes le sens de ce lancement, sa base économique, la valeur que la solution apporte au client. (...)


Lire la suite sur ACTIONCO


N'oubliez pas vos erreurs

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 ActionCo Xavir Niel


Peut-on ne pas être d'accord avec un entrepreneur aussi performant et aussi en vue que Xavier Niel?

J'avoue avoir été très surpris du principe de leadership qu'il a défendu récemment dans un article publié par "Action Co": oublier le plus vite possible ses erreurs pour garder son optimisme.

Au risque de paraître "vieux jeu", je préfère me référer à la sagesse de nos ancêtres latinistes: "Errare humanum est, sed diabolicum perseverare".

Le droit à l'erreur est un moteur incontournable de l'agilité stratégique et de l'innovation. En faire un principe est le seul moyen d'encourager les initiatives et de développer l'autonomie de ses collaborateurs. Mais son principal intérêt est de nous donner l'occasion d'apprendre, individuellement et collectivement, des erreurs que nous avons commises.

Il eût été dommage, pour la médecine, qu'Alexander Fleming oublie trop vite l'erreur qu'il avait commise en laissant des moisissures se développer dans ses cultures de staphylocoque...
Le métier de leader étant un art plutôt qu'une science, je vois mal comment progresser sans prendre le temps de réfléchir aux tenants et aux aboutissants des décisions ou des actions dont nous ne sommes pas particulièrement fiers, et sans encourager ses équipiers à les remettre en question.

Je crois en revanche qu'il n'y a aucune raison d'être découragé par ces examens de conscience et qu'il serait délétère d'en faire des actes de contrition. La seule erreur impardonnable pour un leader serait de se priver du bénéfice, pour lui-même et pour ses équipes, de prendre le temps de réfléchir aux enseignements à tirer des expériences vécues...

Fair process at Best Buy

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Fair process at Best Buy
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A conversation with Hubert Joly


Since his appointment as CEO of Best Buy, Hubert Joly has built an impressive record of turning around the leading consumer electronics retailer by ensuring price competitiveness, matching on-line prices, and by investing in the customer experience, on-line and in the stores.

Hubert has explained in an interview with "Investor today"...


... that his secret weapon lied in the leadership principles he describes as the "5 Be's":
  1. Be a purposeful leader
  2. Be clear about who you are serving (people in the front line)
  3. Be clear about your role as a leader (a resource to your team)
  4. Be values-driven leader (promoting integrity and diversity)
  5. Be an authentic leader (be yourself, full self, be genuine)
When I read the article, I was struck by the resonance between Hubert's 5 Be's and the " Fair Process" model, which highlights amongst others the role of the corporate culture and the need for clarity and consistency.  I was intrigued, though, to understand if and how Hubert Joly had been able to go through the 5 steps of a properly lead "fair process" when he made his first major decision, 30 days after his appointment.

Having had the privilege of working with Hubert when he was a junior consultant at McKinsey, I have been able to interview him.

Rencontre avec un leader: le Général Soubelet

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J'ai dans mon livre 321leaders recueilli les témoignages de leaders issus aussi bien de la sphère publique ou associative que du monde des entreprises.

Le Général Bertrand Soubelet, ancien patron de la Gendarmerie Nationale, a payé de son poste d'avoir répondu trop franchement aux questions des députés.
Il s'est rattrapé en publiant chez Plon un best-seller, "Tout ce qu'il ne faut pas dire", qu'il viendra commenter et dédicacer ainsi que son dernier livre " Sans autorité quelle liberté? " le jeudi 18 janvier à partir de 19 heures à la Mairie du XVIème arrondissement.



J'invite tous ceux qui s'intéressent aux problèmes de sécurité et qui apprécient un leader engagé, persévérant et courageux, à investir 15 euros de participation aux frais et à se joindre aux membres de l'association "Mieux vivre ensemble dans le 16ème arrondissement", en envoyant un message à l'adresse mail ci-dessous,pour s'inscrire à  cette soirée. :