PORTRAIT D'UN GRAND ENTREPRENEUR - 1ère partie: QUI est-il?

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A quoi ressemble pour lui une bonne journée ?

Des petits papiers, des rencontres, des réunions, des rendez-vous enchaînés, des échanges improvisés.... Une vraie partition de jazz ! J’arrive vers 11h au bureau, mes journées de travail ne se terminent pas avant 22h. J’aime le côté ludique, imprévisible d’une journée de travail. L’événement qui ne se déroule pas comme prévu, surtout quand c’est une bonne surprise. La complicité avec un architecte, un paysagiste, un partenaire. 

Je consacre malgré tout 1h30 au jazz, c’est mon oxygène. J’écoute des vinyles à la maison, je fréquente des concerts et les clubs, je vais à la découverte de nouveaux talents pour la programmation musicale de la station de radio que je détiens. Je passe du temps avec mon épouse à discuter des projets qui seront portés par notre Fondation familiale. 

Ouvrir la voie, imaginer, créer... est mon leitmotiv, je réfléchis constamment au tourisme de demain. 

Quels sont ses principaux talents de leader?




L'avez-vous reconnu?

Si vous pensez avoir deviné qui il est, envoyez votre réponse avant le vendredi 2 juin 2017, par email, à : contact@mydevpro.org

Les auteur(e)s des trois premières réponses justes recevront un exemplaire dédicacé du livre et seront invités, s'ils le souhaitent, à publier un portrait dans le blog 321 leaders!

"REFORMEZ! par le dialogue et la confiance" - un livre à déguster...de JP Bailly

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Ayant eu l'occasion de procéder lors d'un débat récent à un échange de livres avec Jean-Paul Bailly, je me suis plongé avec délectation dans la lecture de "REFORMEZ! par le dialogue et la confiance", l'ouvrage qu'il a publié en septembre 2016 chez Descartes et Cie pour partager ses convictions sur les conditions d'une réforme réussie, comme celles qu'il a menées à la RATP et à La Poste.




Outre une forte intéressante préface d'Emmanuel Macron, révélatrice des convictions qui sous-tendent l'approche des réformes annoncées par notre nouveau Président, les lecteurs du livre de Jean-Paul Bailly constateront une grande convergence entre les principes que je défends et ceux qu'il a mis en oeuvre, notamment:

- la nécessité de donner du sens en expliquant la raison d'être, l'ambition et les principes de construction et de mise en oeuvre de ses projets

- le rôle décisif de la maîtrise du temps, avec des phases de concertation dans la durée et des phases de réaction rapide, de bons choix de chronologie, et une capacité permanente d'anticipation

- et le rôle essentiel de la confiance dans l'engagement des parties prenantes et dans la conduite du changement



En voici quelques morceaux choisis:


Partage d'expérience autour de l’écriture du livre « 3-2-1 Leaders » - par P. Masson - soirée Inergens

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Publier un livre n’est pas qu’une expérience d’écriture, c’est une expérience de leadership en mode projet comparable à la production d’un film.

Elle est riche d’enseignements pour les entrepreneurs et les managers entreprenants auxquels mon livre 3-2-1 Leaders s’adresse.




Parier sur la confiance... dans une négociation difficile

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L'une des tâches essentielles d'un leader est de mettre ses interlocuteurs en confiance.


Michel Camdessus en a fait une démonstration brillante dans son livre "La scène de ce drame est le monde", où il rappelle que l'article 1er des statuts du FMI lui, donnait la responsabilité, en tant que Directeur Général de "Donner confiance aux membres": "il s'agit d'abord , pour soi-même, de mériter la confiance de tous et aussi de veiller à garder une attitude de confiance à l'égard de chaque partenaire".


Camdessus ajoute "Cela ne va pas toujours de soi, alors que je me sais partagé entre la spontanéité et la propension atavique de mes ancêtres paysans béarnais qui, sachant de quel bois les hommes sont faits, ne leur accordaient que prudemment leur confiance avec parcimonie".

Nous avons tous fait l'expérience d'hésiter à "parier sur la confiance", puisqu'il s'agit bien de faire un pari sur le comportement de nos interlocuteurs, en appliquant implicitement l' "équation de la confiance"- rapport entre notre intimité et notre niveau de respect pour eux, d'une part, et notre perception du niveau du risque pris en leur faisant confiance, d'autre part.

Nous-nous sommes retrouvés par exemple dans des phases critiques de négociation, (...)

EXECUTIVE SUMMARY OF 3-2-1 LEADER

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3-2-1 Leader
The journey from management to entrepreneurial leadership


"Routine" management, with stable practices in the framework of an established organization, does not make anymore sense in our context, where adaptation is the key for survival. But the customer demands, in terms of frugality and level of service, and the performance expectations of shareholders, as well as societal and social constraints restrain the degrees of freedom of organizations.

Project-mode leadership is the cornerstone of efficient management in this fluctuating environment.

The enthusiasm of Y and Z generations for start-ups and entrepreneurship reflect their natural appetite to take-on the challenge of participating in a meaningful project.

Managers who do not have an engaging project to offer their teams will have a more and more difficult time in the context of the rejection of hierarchical authority and of the domination of networks and collective intelligence over the individual knowledge of managers.

The only way for us to avoid the need for radical transformations and painful restructuring , in the public sphere as well as in the private sectors, is to stimulate the emergence of entrepreneurial leaders and to develop the tonicity of managerial practices.

I have been quite encouraged by the response I have received from the 15 managers or entrepreneurs I have invited to participate in my book.


They have lived quite different journeys in terms of sectors - ranging from heating equipments to mobile phones, through agribusiness, consulting services, postal services, social entrepreneurship or emergency transportation. Their stories have occurred in a variety of contextual environments - from the launch of a business to turnaround situations, through phases of accelerated development and intensive transformation.

Some of them have lead their project as the chief executive of their organization, others have been involved because of their functional or operational responsibility. All of them have brought a contribution to the building of my leadership model.

My conversations with them, (...)

Interview de Philippe Masson par Aude David

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[Interview] Emporter l'adhésion de ses équipes
Publié le 13/03/2017 par Aude David

Pour mobiliser ses équipes, il faut réunir plusieurs ingrédients, selon le dernier livre de Philippe Masson, 3-2-1 Leaders. Construire un projet porteur de sens, faire appel au collectif, développer l'autonomie des équipes... comment appliquer ces principes en tant que directeur commercial ?


Pour qu'une équipe adhère à un projet, vous dites que celui-ci doit être porteur de sens. Est-ce possible auprès de commerciaux ?

Selon moi, c'est tout à fait possible, j'ai accompagné plusieurs directeurs commerciaux sur leurs projets. Plusieurs opportunités naturelles peuvent être porteuses de sens pour une équipe commerciale : quand on lance un nouveau produit par exemple, c'est le moment de ne pas se contenter de calculer les bonus et les incentives possibles, mais de faire comprendre à ses équipes le sens de ce lancement, sa base économique, la valeur que la solution apporte au client. (...)


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DEDICACE A LA LIBRAIRIE LAMARTINE - Samedi 13 Mai 2017

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La prochaine séance de dédicace de Philippe Masson aura lieu le

Samedi 13 Mai à partir de 16 heures

A la librairie Lamartine!



Librairie Lamartine
118 rue de la Pompe
75116 Paris