L'ART DE LA COLLABORATION EFFICACE

La revue de la Sloan School of Management du MIT a publié dans son édition de l'automne 2019 une série de trois articles sur les conditions d'une collaboration efficace ("Collaborating with Impact").

L'équipe de rédaction de la revue explique en effet que la collaboration devient une compétence de plus en plus critique pour les organisations, du fait du développement du travail en mode projet et des interactions virtuelles, mais elle souligne que ce n'est pas une compétence facile à développer, compte tenu de la pression des urgences, du surcroît de travail qu'elle implique, et des conflits d'intérêt qui risquent de l'entraver.

La collaboration est au coeur des convictions que j'ai défendues dans mes deux ouvrages "Manager Humaniste" et "3-2-1 Leaders" (disponibles sur Amazon) et des compétences que MyDev développe chez ses clients en mode coaching, formation et conseil.
C'est pourquoi je m'attacherai dans les jours qui viennent à commenter chacun de ces articles:

- "Collaborate Smarter, not Harder", dont les auteurs expliquent comment certaines entreprises utilisent l'analyse de données et le "machine learning" pour organiser la collaboration de façon productive;

- "Improving the Rhythm of your Collaboration", qui s'attache à démontrer comment les leaders peuvent augmenter le retour sur investissement de la collaboration en impulsant une alternance de périodes d'hyper-connectivité et de plages de tranquilité;

- "It's time to tackle your Team's Undiscussables", qui explique pourquoi et comment les leaders doivent challenger les "sujets tabous" de leurs équipes pour maximiser la collaboration efficace.


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