5) Anticiper les transitions

Que vous soyez un cadre dirigeant ou un leader fonctionnel de votre organisation, vous devrez assumer, au-delà du leadership des projets qui vous impliquent directement, une responsabilité plus large : vous assurer que les managers de votre organisation deviennent les leaders de leurs propres projets, et que l'agrégation de leurs projets réponde bien aux challenges que rencontre votre business à court, moyen ou long terme.

Vous devrez évaluer l'impact de vos pratiques managériales sur le système de leadership dont vous êtes responsable, et comprendre comment ce système produit de l'efficacité opérationnelle, comment il favorise l'agilité stratégique, et comment il développe le capital humain.



Vous devrez mesurer ce que nous avons baptisé, avec mes associés du Groupe Inergens la "Tonicité Managériale" du système- autrement dit sa capacité à trouver le bon équilibre entre des pratiques qui stimulent les évolutions, et des pratiques qui maintiennent assez de stabilité pour assurer de bonnes performances aujourd’hui.

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Nous approfondissons ce sujet dans le chapitre 5 : Anticiper les transitions

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