Cent jours pour reussir: la huitieme clé

Mon ami Bernard Puraye, spécialiste du management de transition m'a offert un livre écrit par l'un de ses associés, Fréderic Marquette, et dédié aux bonnes pratiques qu'un dirigeant doit adopter pendant la période critique d'une prise de fonction:

CENT JOURS POUR REUSSIR - Ce que vous devez connaître et faire pour réussir votre prise de fonction (Editions Alisio, novembre 2015).

Cet ouvrage, auquel ont participé une trentaine de dirigeants, met en avant sept clés de réussite:
  1. Maîtrisez le champ des opérations et évaluez la situation
  2. Etablissez vos appuis et choisissez votre équipe
  3. Engagez et annoncez les première mesures
  4. Contrôlez et mettez l'entreprise sous tension
  5. Différez les grands projets structurels
  6. Communiquez sans cesse et à tous les niveaux
  7. Etablissez votre leadership
J'en suis bien entendu d'accord, et j'apprécie notamment les chapitres 3 à 5, qui fourmillent de bonnes idées pour gérer les attentes et pour maîtriser le tempo quand on se lance dans un projet.

Il manque à mon gré une huitième clé :  
8. Organisez-vous pour construire un projet engageant, pour et avec vos équipes.

C'est à ce stade que se trouvent souvent les participants à nos programmes de développement du leadership.

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